销售之间的抢单应该按照先来后到，各自划分区域的原则来竞争，比如说谁先找到的客户可以继续跟进，杜绝后来挖墙脚式的抢单，其次应该按照区域划分原则来抢单，每个人有自己的销售范围，一般不会跨区域推销，每个区域都有自己的老客户，一般不会抢！
汽车销售要是抢你的单，你要和领导或是公司上层反映问题，因为汽车销售的提成很高的，公司人事财务或是相关部门会处理
销售同事抢单应该与同事沟通协调，找到解决方案。抢单对于销售团队的和谐合作是不利的，也会导致客户资源的浪费，因此需要通过沟通协调来解决问题。1. 同事之间可以通过协作来分配客户资源，达到互惠互利的合作效果。2. 可以制定一套客户资源分配制度，大家按照规定的流程、顺序轮流接单。3. 制定奖励机制鼓励大家积极参与协调，提高团队合作精神。
1、首先要明确一点，我们做的制度一定要对完成门店整体业绩有利。
无论是个人提成制，还是集体提成平均分配制。都是为了更好的实现门店的销售目标。这是一个做团队管理的前提。然后再来解决门店导购团队的抢单问题，团结问题、积极性的问题，员工离职的问题。
2、实行分单制中的合单制制度
分单制中的合单制：单个导购员每月按照自己的销售业绩获得销售业绩提成，另外若所有导购员的业绩之和达到商场/专卖店预设的目标后，另外获得总体销售目标业绩的 N%提成，这个提成是所有参与销售的导购员平均分配的。无论是月度销售好的导购员，还是销售不好的导购员。
3、从接待顾客的流程上，提前预防“抢单问题”的发生。
3.1确定优先接待原则
优先接待原则是指顾客进店时指定某导购员接待或者某导购员曾接待过该顾客，该导购员则优先于其她导购员接待该顾客。
3.2按照提前设定的接待顺序接待
在实践操作中，门店老板可以根据门店导购员的总数量，提前编制好每个导购员的个人编号，导购员每天按照提前设定的的接待顺序依次循环接待顾客。
首先要明白销售导购如何获得订单！
当一个顾客进入销售区域后，第一个上前问候的，就可以视为自己的客户，当第一个销售和顾客聊了一会后，第二个销售又上前搭话，当顾客确定购买后，由第二个销售开具销售付款凭证，算销售业绩时只认由谁开具付款凭证，这就是抢单的整个过程。
出现撞单、抢单其实在销售团队中非常常见，解决这个问题，其实可以从几个方面来做：
1、设置大堂副理岗位，安排一位大堂副理协助大堂经理的日常工作，并主要负责新客户的分配，把新客户分配给销售人员，并进行客户登记，填写“客户与销售人员对应表”。以备后查；
2、建立培训机制：建立团队内部协作、团结的工作氛围，建立集体荣誉感，不要只盯着自己的那点蝇头小利；
3、建立完善的管理制度：对于到访客户以及成交客户的不同类型和不同情况进行制度界定，明确客户的归属，做到有法可依；
4、认真执行监督机制：对于撞单的情况，按照制度进行判别，如果有恶意行为，出现了抢单，则要严格惩处，确立制度的威信。
5、在工作中，如果再有抢单的现象发生只要按照以上的方法处理，逐步就可以避免。
抢的是外贸订单，随着疫情政策调整，为争抢更多订单，浙江、广东、江苏等地纷纷组织外贸企业飞赴国外开拓市场。
中国国际经济交流中心首席研究员张燕生：以苏州为例，实际上，苏州有三种发展模式：
① 外向型发展模式，像昆山、像太仓，有相当一部分台商，包括台港澳企业，他们对国际市场是非常依赖的；
② 内生性增长模式，像张家港、吴江，有三家进入世界500强企业；
③ 国际化模式，像苏州工业园区高新区。
他们和海外市场和海外的产业链、供应链、贸易链的供给需求，方方面面的联系都是非常有差异和不同的。因此在这种情况下，外贸一旦终止，对于他们来讲，是生命线受到了影响。所以从这个角度，他们对外贸的进出口方面恢复与海外市场的联系是非常迫切的。
所谓干一行爱一行，想情感销售就要做到真正喜欢你的事业，喜欢你卖掉的每一件产品，把每一个顾客当成朋友，真心的去帮客户去选择产品，
珠宝销售是一门艺术，营业员在整个销售中起着至关重要的作用。有一个珠宝公司在媒体上做了大量广告宣传后，经理对营业员这样说：“我的任务是把顾客请来，剩下的事就拜托给你们了。”
这就是说，对于珠宝商品来讲，广告宣传的作用主要是招来更多的顾客，但顾客是否能购买到满意的珠宝关键是看营业员的工作
珠宝销售是一个不错的职业，但也有一些挑战。
首先，珠宝销售的底薪通常不高，但提成很诱人。因此，要取得较高的收入，销售人员需要具有良好的销售技巧和广泛的人脉。
其次，珠宝市场竞争相当激烈，所以要想在这个行业取得成功，需要具备独到的销售技巧和广泛的人脉。
此外，珠宝销售对形象气质要求比较高，因为销售人员需要给人以专业和信任感。
总的来说，珠宝销售是一个可以带来丰富经验和机会的职业，但需要具备一定的技能和素质，并要有不断学习和改进的心态。