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传统的人工手工盘点非常麻烦
盘点前：需要制定盘点计划，在进销存管理软件里打印盘点单。
盘点中：盘点人员将纸质的盘点单拿着去仓库清点商品数量，记录在盘点单上，这个过程非常耗时，也是最痛苦的。
盘点后：清点数量完成，盘点登记完成后，需要将盘点记录一条条的录入到进销存管理软件中。这个过程也是非常繁琐，稍微录错了，盘点结果就错了。
盘点数据处理：数据录入完成后，就在进销存里进行盘点审核，就可以修正库存了。
现在呢，越来越多的中大型仓库都会使用汉码盘点机，实现仓库条码管理。
商品上都有条码，那么在汉码盘点机上就可以通过扫描条码的方式实现采购入库，销售出库，仓库盘点，仓库调拨，实时库存查询等功能。
汉码盘点机主要是能实现仓库条码管理，提高工作效率，提高数据准确性。
那么对于仓库盘点完全不在话下。
汉码盘点机的仓库盘点流程：
盘点前，在进销存里制定盘点计划，盘点初始化，这个就是在电脑里点下即可。
盘点中：使用PDA扫描商品条码，PDA上显示商品档案信息（商品名称，单位，规格等），核对商品信息，录入盘点数量，按OK，盘点数据就实时的上传到了后台数据库了，速度非常快，基本没有感觉。连接WIFI就可以了。那么这个过程就是：扫描条码录入数量完成一种商品的盘点，再扫描另外一种条码录入盘点数量，就完成了，就是这么的快。
盘点后：第二步的盘点扫描完成了，盘点也就完成了，就只需要在电脑里看下盘点单，点击下盘点单审核即可。
看到上面的过程，是不是觉得很轻松呢。
其实仓库管理都可以这么轻松的。
解决了仓库工作人员手工人工录单，通过扫描条码就可以完成仓库管理，而且是实物管理。
莱绅通灵就是有名的王室珠宝品牌，被比利时王室授予“王室珠宝供应商”资质，Leysen莱绅通灵珠宝与卡地亚、宝格丽等国际大牌都诞生于欧洲珠宝近代史的开端，见证着欧洲整个艺术文化与时尚潮流的变迁。
提供思路予以参考：
1，前期为盘点所作的准备工作，简单介绍则可。
2，盘点工作推进的基本情况，主要写盘点过程发现的问题点。
3，盘点结果，通过数据进行说明，如实陈述则可。
4，原因分析，查找盘点差异的成因，详细说明。
5，建议和意见，简明扼要则可。以上仅供参考。
1、查清实际库存数量 由于众多原因，如收发中记录库存数量时多记、误记、漏记；作业中导致商品损坏、遗失，验收与出货时清点有误；盘点时误盘、重盘、漏盘等，往往导致账面库存数量与实际存货数量不符，通过盘点清查实际库存数量与账面数量，发现问题并查明原因，及时调整。
2、计算企业资产的损益，得知在盘点周期内的亏盈状况 库存商品总金额直接反映企业流动资产的使用情况，库存量过高，流动资金的正常运转将受到威胁，而库存金额又与库存量及其单价成正比，盘点就可以准确地计算出企业实际损益。
3、发现商品管理中存在的问题，加强管理，防微杜渐 通过盘点查明盈亏原因，发现作业与管理中存在的问题，并做出相应的措施，从而提高库存管理水平，减少损失。
4、稽核仓库账务工作的落实度 一旦料账不准，对生产与现场生产工作绝对是致命的伤害，因此企业经营阶层一定会审慎地订定仓储物料管理办法，授权仓库管理人员依规定执行料账登账作业。 虽然做好料账工作是仓库人员天经地义的责任，但是“一样米养百样人”，难免有些仓库人员的经营意识不足，责任感也不够，或者疏忽，或者“拖”的习性难改，日久顽生，使料账产生大差异。
发,要求按产品系列编号并且连号,要求所有清单连号.
7.
11、再次对复盘结果进行汇总,由仓管员进行盘点,财务人员复核,由仓库对差异项进行复盘,同时提出差异调整申请,作详细书面报告.
3,并与财务软件帐目比较差异仓库盘点流程
1.要求每一个区域都有相应的盘点员（仓管员）和财务复核人员、根据公司的实际情况,财务部分别指定每一个存储区域的盘点负责人.
5、仓库主管责协调具体的盘点工作,没有遗漏,仓库冻结一切库存的收,发放盘点单、财务部人员收取所有的盘点清单、财务经理及总经理对差异调查报告及差异调整申请进行审批.
12.
8.并进行汇总,比较差异,移动操作:30开始盘点.
9.
10、实施盘点、仓库.
13、对比差异报告，由库区事先准备好盘点单.
4、仓库分析差异原因,由财务人员担任该区域的盘点组长、财务部根据审批情况作库存财务帐差异调整.对有疑问的产品有权开查看
6、每月1日上午8、仓库根据审批情况作库存差异调整、与仓库统计员对比财务软件帐目.
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总结应该包括以下几个方面：
盘点结果：总结盘点的整体结果，包括盘点期间的工作进展、盘点的准确性和可靠性等方面。提供盘点的总体数据和统计信息，例如盘点的总数量、总价值、差异数量等。
差异分析：对盘点结果与预期之间的差异进行分析。列出差异项，并对每个差异进行详细说明。分析差异的原因，可能包括库存记录不准确、过期损耗、破损或丢失等问题。通过差异分析，可以帮助识别潜在的问题和改进措施。
问题发现：总结在盘点过程中发现的问题或异常情况。可能包括存货过剩或不足、仓库管理不善、流程瑕疵等。对于每个问题，提供详细描述和可能的原因分析。这有助于进一步改进和优化库存管理和物料控制流程。
建议和改进措施：基于差异分析和问题发现，提供相应的建议和改进措施。这些措施可能包括加强库存记录的准确性和实时性、改进仓库管理系统、加强物料的存储和保护、优化供应链管理等方面。建议应该具体、可行，并提供实施的步骤和时间表。
总结和展望：总结整个盘点过程的经验和教训，强调取得的成绩和改进的机会。对未来的物料管理提出展望，指出进一步改进的方向和目标。
总结应该简明扼要，突出关键点，并提供有针对性的建议和改进措施，以帮助提高物料管理的效率和准确性。
一般来说，盘点报告包含以下几项：
1、盘点原始数据，SHEET 1表格中列出货号、货位、款色码，然后是系统数、实盘数、差异数。SHEET 2里列出盘赢的款式码以及数量，盘亏的款色码以及数量。SHEET3中列出 串码、串色等可以互相调账的款色码以及数量。也就是说，SHEET3中的差异求和应该为0.因为此表中是 同款同色串码了，40+1；41-1还有串色的，GREEN -1 BLUE +1 一般来说这部分物流部门可以在预盘中发现及时调整过来。复盘中就很少了。
2、根据盘点的原始数据分析原因。盘点数量以及SKU，盘点耗时人数，盘点准确率是多少，盘盈多少，亏多少，金额多少。
3、分析盘点中发现的问题，以及产生这些问题的原因，如何改善。重点。
4、制定下季度的准确率以及盘点计划。
1、需要进行盘点差异调整2、由于库存差异可能由多种因素导致，例如操作失误、盗窃、损耗等。因此需要先查明差异的原因，才能决定采取何种措施进行调整。3、如果是操作失误导致的库存差异，可以采取纠正错误的措施，比如重复盘点、核查数据是否准确等。如果是盗窃或损耗等情况，需要进一步调查，采取相应的措施进行应对，比如加强安保、检查货品质量等。同时，还可以结合实际情况对库存进行管理优化，比如进行优化流程，建立良好的激励机制等。
传统的是人工手工盘点，手工录单，但是人工手工盘点录单效率低误差大，所以建议使用汉码盘点机搭配收银软件使用，实现仓库条码管理，扫描条码即可轻松完成盘点！