根据我最近读到的报告显示，海尔的国际化策略是localised. 并非严格意义上的Made in China.换言之，海尔并没有通过压榨国内的廉价劳动力来获取国际上的竞争优势，相反，海尔在海外各地建立R&D来开发适合当地的产品，产品线也建立在当地。
他们的海外策略是，一来就选欧洲美国等高端市场攻入，找当地的工厂，用当地的人，一方面想通过“用别人的方式在别人的地盘竞争”来学习提高，另一方面想要摆脱“廉价中国制造”的既定印象，想成为一个受尊重的企业。
他们也确实做到了。至于新加坡，个人猜想海尔的localization这一招在生产资料短缺的新加坡并不适用。
一方面新加坡本身没有家电制造也缺乏劳动力，不可能实行“当地创当地制”，另一方面，刚一开始，海尔的野心是高手对决，所以首要打入的是欧美市场，也许下一个阶段，待到真的大杀四方后，会再回头把东南亚等市场捡起来。