首先，你的这个问题比较笼统，大致说来，企业合作有以下几种方式：
1、贸易合作，也就是经常说的渠道合作，代理、经销和零售均属此类，在这个合作体系当中，也有比较深入的合作，如战略合作，像国代。
2、技术合作，比如微软和ibm的合作。
3、资金合作，采用入股、战略投资等方式进行。
4、人员合作。
以上仅仅是浅层表述，深入的解释估计市面上还没有相关书籍。
珠宝店可以与**、酒店、婚庆结婚相关行业合作。目的就是可以增加顾客的进店量。活动就是利用**活动让进店率更高。
二是进行联合活动销售可以让顾客定套系参加购买钻戒优惠活动。
三是现场宣传，可以增加一些产品展示、视频宣传等等。提高珠宝店的知名度
中小企业合作难的原因主要是由于自身和外界两方面造成的，其中更多的原因在于中小企业内部，在创业初期，中小企业体系的不完善和内部条件的欠缺，导致合作贷款十分困难。而外部则是由于我国的合作环境使得中小企业竞争力欠缺，合作困难。
具体内部条件导致中小企业合作难的原因：
1.目前中小企业存在的问题比较突出，中小企业经营规模小、管理水平低、财务能力弱、潜在风险大，同时又存在技术水平差、市场信息不灵等问题，选择合适项目的难度大，银行贷款投放既不经济，风险又大。
2.由于不少中小企业重复建设严重，管理混乱，缺少市场竞争能力，从而严重影响了商业银行贷款的发放。
3.企业领导者的合同意识、履约水平和诚信观念十分淡薄，恶意举债。
2005年底我从德国回来，就为杭州萧山区金属薄板有限公司寻找电缆供应商。从几个竞标单位中，公司选择了江苏宝胜电缆厂，并双方签定了供货合同。
天有不测风云，06年初铜价大跌，宝胜电缆厂核算了后觉得若继续执行合同亏损太大，于是向东南薄板厂提岀单方面解除合同，并按合同付赔偿金。从此以后双方再没有合作过。
与长安汽车合作的企业有美国福特集团旗下的企业，还有与日本马自达汽车株式会社合作。
企村接对，优势共享，取长补短等。
协作管理是企业管理的重要内容，也是问题频出的环节，因为协作管理需要涉及到多个成员的配合，不管是管理者还是员工，都会遇到很多问题：
来自管理者的困惑：安排的任务经常被延期，员工却还抱怨工作多；任务进行中沟通不够到位，反馈也不及时，经常会影响工作的成果；我不能实时地跟进和督促任务的执行情况，对于进度掌握不全面不及时；做绩效评估时仅凭主观判断，无法清晰掌握团队的工作成绩和工作效率。
来自员工的烦恼：每天的工作多而杂，忙的团团转却看不到什么成果；制订好的工作计划总是被领导临时安排的事情
一、资本层面合作: 1、投资合作:双方共同出资,共担风险,共享利益。 2、合资:双方出资建立有限责任公司。 3、甲方收购乙方在某企业的股份。 二、交易合作 1、甲方销售乙方产品 三、合作开发:双方出资研发,将成果转卖给生产企业 四、出资
合资企业合作需合伙人方向思路一致，按规定的章程办事，做事公开公平公正
谈好价格，和其他条款，签约合作