跟着时代潮流走，多做一些年轻喜欢的款式。
对于珠宝店铺的意见和建议，可以这样写:珠宝店的空间规划非常合理，但人员的配置不合理，建议门口配置两名销售人员用于招揽顾客，店内配置多名销售人员便于跟进进店客户，学会运用团队协作力量成交订单。
建议别买，占地儿，还没啥用，现在谁看电视？
1.培养新员工做事与做人：培养新员工是每一位管理者都需要一起面临的问题。培养新员工，有二点很重要。一是要交到新员工做事的方式 。二是要新员工具有公司职员应该有的素养。
2.不能把属下当助手：管理者必须 搞清楚，任何东西都变给另一方，就主观性觉得别人能做并让别人做，这也是彻底骗人的认知能力。作为管理者，在新手入司之初，最先应当搞好示范性，细心说明方法，一起让自己试着训练，做得好的地方不吝鼓励，应当纠正的地方要提示他。
3.明确指导责任人——能够一起培训两人：要构建一个体制，明确―位指导新员工的责任人，使他对培养新员工担起责来。新员工责任人必须进行三项每日任务，一是给新员工演示工作，让其尝试做，从零教會。二是要认真观察新员工的个人行为并发现问题，根据重复提示协助他纠正错误。三是要打开新员工的内心，聆听他全部的苦恼，并相对应说出建设性意见。
4.新员工的培训流程从全面性工作开始：要放弃把新员工作为临时对付人员不足的紧急人员的意识，每一个单位状况不一，但培养新员工是有一定流程的，一般会让它们大概做―遍单位的全部工作，清楚彼此的关系和所有同事。
5.培养“守时”的习惯：培养新员工时，有一点十分关键，便是培养守时的习惯性。培训新员工时是给他传递企业新的规则意识的调整期。
1. 寻找一位资深的武术教练来指导你的练习。他们可以帮助你制定合适的训练计划，并纠正你的动作，确保你能够以正确的姿势进行练习，从而避免受伤。
2. 需要有耐心和毅力。武术是一项需要长期坚持的练习，要想取得进步必须保持耐心和毅力。
3. 进一步了解武术的历史和哲学。了解武术的起源和文化背景有助于更好地理解和领会武术技巧。
4. 动作和技能训练与体能训练相结合。除了学习基本的武术技巧外，进行一些体能训练也是很有必要的，比如提高柔韧性、力量和耐力等。
5. 注意安全。在进行武术训练时，要格外注意避免受伤，遵循教练的指导，并使用适当的防护装备。
6. 多练习。要想成为一名优秀的武术者，就必须进行反复的练习。坚持练习才能够掌握更加高级的武术技巧。
体能课对促进幼儿身心全面发展，增强和提高幼儿对自然环境的适应能力等方面有重要意义，在体能活动中激发幼儿的兴趣和培养幼儿的意志力和创造力，使幼儿充分发挥其主观能动性，发展身体素质，提高活动能力，掌握粗浅的体育知识技能，培养良好的道德品质，促进幼儿身心的和谐发展。 金色梯田幼儿园在这方面一直要求很严格，幼儿正处在生长发育的旺盛阶段，体育活动对促进幼儿身心全面发展，增强和提高幼儿对自然环境的适应能力，减少疾病等方面有重要意义。幼儿园进行体育活动改革的主导思想是“育人”，它的目标和整个幼儿园的目标是一致的。《幼儿园工作规程》颁布后，逐步扭转了重教育轻保育，重智育轻体育，重上课轻游戏，重室内活动轻户外体育活动的倾向。从而摆正了体育在幼儿教育中的地位。 《规程》规定：幼儿“每日户外体育活动不得少于1小时。”在时间安排上，户外体育活动一般有两个时间段，一是早上的晨操，上午10点左右的课间操和下午3点左右的睡醒操，活动的形式多种多样。因此，户外体育活动更能发挥幼儿活动的积极性、主动性和创造性，也更有利于教师实施因人施教。
强化纪律意识。
没有规矩，不成方圆;不守规矩，毁方破圆。遵守纪律是一种尊重，是一种美德，更是对自己对集体的一种责任。学习纪律在大学生的成长成才过程中起着重要作用，是保证学习有序进行并提高学习效率的必要条件和有效手段。自觉遵守自习课纪律，上课保持安静，努力做到 入那么静 ，大家共同努力创造一个良好的学习环境，互利你我他,提高一课堂学习效率。
同学们都要保持一种自律性强、自我约束性强的心态，让纪律成为一种意识，一种习惯，以便自己向更高处开展。
店长，是门店经营的掌舵人，是员工的直接管理者，扮演着“承上启下”的重要作用。但普遍存在实战经验强、理论知识弱，岗位技能熟练、综合素质弱，学习和管理的视角不开阔等缺陷。
1、不独断专行
有人认为，一个成功的店长必须运用强硬的手段。其实，强硬是双面性的，对于原则性的问题，我们必须持强硬的态度，但在一般工作中，我们切忌咄咄逼人，独断专行。因为这样，会让你的人际关系变得紧张，其他员工会因此而疏远你，工作效率大打折扣。一般优秀的店长，绝不会“官高一级压死人”，而是会与员工努力沟通和交流，了解大家的想法，这样做，不仅不会使威信和尊严下降，反而会赢得大家的心。
2、不吝啬表扬
不要吝啬去表扬和称赞员工，当员工做的好的时候应该夸奖，对于特别有贡献的员工还应该给予物质奖励，一句称赞可能改变一个人，一次激励甚至可以进一步挖掘员工的潜能。
3、不推卸责任
在需要承担的责任面前，最能体现一个店长的责任感和忠诚度。作为一名店长必须要有这种敢做敢当的工作态度，这样老板才会把更多、更重的任务交给你，你才会更用心做好每一件事情，才能在未来的管理工作中清醒地认识到自己的不足，并以此加强各方面的管理能力。
4、不以事小而不为
店长需要管理的事物繁多、琐碎，其实这些事情既小又大。所谓小，是因为它涉及的都是日常的、具体的事情；所谓大，是因为这些事儿体现了店面的精神面貌和员工素质，它可以成就店面也可以砸掉店面的招牌。所以，不要小看自己的工作能力，小中见大，它需要我们坚持不懈、一丝不苟地做下去。
有好的老师一定要留下来。乐器培训这行老师流失问题是很普遍的，主要跟利润非常有限，不容易规模扩张。
而练琴费模式对琴行经营的整体利润提升有直接的好处，做好筛选式招生、成本压缩、现金流管控等环节，能够快速盈利，规模扩张，在盈利的基础上，后期可以采取老师交叉持股的方式，
黄金价格下跌，对珠宝店的影响有以下几点。
首先。黄金价格下跌，对珠宝店有利无害。虽然黄金的价格比以前便宜，但珠宝店的顾客和消费者会比平时更多。对黄金首饰的需求量和购买量，都要比以前多许多。这样，珠宝店的盈利是比较大的。
其次。黄金价格只是小幅下跌的话，本身珠宝店都有工费包含在内。因此是不会亏损的。