组图：服装定制企业借电子商务华丽转身

  经济回暖的2010年，电子商务市场可谓风生水起、迅速升温。麦考林、当当网先后上市，成为资本市场电子商务B2C领域的中国概念股；京东商城、凡客诚品获得巨额融资，令行业企业估值坐地涨价。根据中国电子商务研究中心发布的《2010年度中国电子商务市场数据监测报告》显示，2010年中国电子商务市场交易额已达4.5万亿，比2009年同比增长22%，电子商务企业数量已达25000家，一批传统企业上网并在电子商务领域崭露头角。

  北京酷绅服装公司旗下的电子商务品牌——型牌男装就是其中的一个典型代表。酷绅服装公司不但将服装定制由传统的手工制造方式，通过信息化与工业化的融合，升级为工业化定制模式，今天他们还利用电子商务蓬勃发展的机会，将服装定制营销搬到网上，开展个人定制，建设型牌网，摸索出了一条新的企业发展之路，这不但会给传统企业的转型升级带来启示，还会为电子商务的未来发展带来想象空间。

 
  20世纪90年代，CIS（企业形象识别系统）在国内兴起，北京酷绅服装公司抓住了这一机会，开始为企业客户提供体现企业形象的团体职业装定制。总经理黄岳南带领酷绅服装公司摸爬滚打，转战二十多个省、市、自治区、直辖市，不仅跑市场、创效益，而且创造了定单、管理、生产、服务等十余项版权和专利，成为我国最早的专业从事团体职业装定制的知名企业之一。先后为工商银行、铁道部、国家大剧院、首都机场等众多窗口单位共一百多万人定制了各式各样的职业服装，赢得了客户及业界“设计能力强，量体返修率低和服务水平高”的好评，并获得了北京市先进民营企业和高新技术企业认证等诸多荣誉。

  在经营团体职业装业务的过程中，他们发现个人定制需求也非常巨大，有很多个人客户也想到酷绅服装公司去定制服装。但个人定制业务由于个性化要求高，客户分散，如果采用传统的实体店模式进行经营，因成本太高，价格不菲，顾客难于接受而无法形成规模化的市场。

  2006年，PPG开始通过网络直销衬衫，而且一度非常火爆，接下来服装网络直销如火如荼，这给了黄岳南很大的启发。为什么酷绅服装公司不能利用信息技术和电子商务模式，将服装定制业务搬到网上呢？网络不但是一个世界级的市场，而且很容易满足顾客的个性化需求，更重要的是可以充分发挥酷绅现有人员、设备、技术、管理和资源的优势，以很少的投入，就可以开展个人定制业务。

  但是，开展网络定制业务，如何解决量体问题呢？量体师去给顾客面对面量体，成本太高；让顾客自己量体，要量那么多尺寸，顾客很难量准。

 
  三年的冥思苦想，黄岳南独创了一种密码定制法——一种只需要提供三个尺寸，就可以定制服装的量体定制方法。他们将服装号型设计得非常细密，细密到相邻号型之间的尺寸差距顾客感受不出来，或者即便感受得出来，也完全可以接受，并针对每一个服装号型，在顾客定制前就设计好样板，顾客只需提供3个常见尺寸，就可以选择一个自己的号型进行定制。

12下一页

闂佽皫鍕潡婵炴潙娲ら～銏ゅΧ閸℃ḿ鈧噣鏌涘▎妯圭胺閻犳劗鍠栭獮鎾诲箛椤忓棜绻戞繛锝呮礌閸撴繃瀵奸崨鏉戠煑闁稿本绺鹃崑鎾诲礃鐠恒劎顦Δ鐘靛仦濠€鍦箔婢舵劖鍋ㄩ柕濞垮€楅懝鎯归悩渚敽缂傚秴绉瑰畷顖炲幢閺囩姷鎳濋梺鐑╂櫓閸犳艾鈻撻幋锕€违闁稿本鍑瑰ú銈夋煛閸繍妲烽梻鈧⿰鍫濈骇闁告劘娉曠粈澶愭偣閸パ冩Щ鐎殿喚鍏樺顕€骞嗘０浣虹煉缂備緡鍨崇划顖炲垂濠婂嫮顩锋い鎺戯功缁愭p688cp688@163.com