一、企业资源及现状进行分析
通过人员访谈、问卷调查等方式对企业发展战略绩效理念进行诊断，调查评估的内容包括五个基本要素：使命/抱负、业绩目标、组织结构、业绩反馈/沟通、业绩奖惩管理;两个杠杆：控制协调杠杆、激励杠杆。对企业资源的评价可以通过“利用度-转移性矩阵”来描述，评价的资源包括人力资源、技术资源、物质资源、供应商资源、客户资源、隐形资源等。基于以上企业现状的分析，可对企业进行SWOT分析和评价，用于指导企业的发展战略规划。
二、对于企业发展发展战略的规划
企业发展战略包括建立企业的愿景，提出企业的目标，配置企业的资源，考虑企业的不同业务，建立和制订企业的结构、制度和流程，最终形成企业的优势。企业要制订发展发展战略规划，创造价值是企业发展战略的最终目的，就要考虑：企业的业务，多元化还是单一化;服务的顾客，宽泛还是专一;产品线，宽还是窄;追求的竞争优势，是低成本的还是差别化的产品和服务，还是追求特殊的能力。
是Asteria(阿斯特瑞雅)
Asteria是以色列家族式钻石企业，由钻石业传奇人物Eliyahu Bashari创立。
Asteria(阿斯特瑞雅)拥有40多年的白钻和彩钻经营经验，在世界各地设置有完善的销售网络。阿斯特瑞雅是上海阿斯特瑞雅商贸有限公司旗下网站阿斯特瑞雅（asteriadismonds）在中国的全资子公司
1.按店铺经营地址分别分析。
2.按宝石，翡翠，金银饰品分类分析销售。
3.按营业员销售额大小分析。
名牌战略1984-1991，多元化战略1992-1998，国际化战略1998-2005，全球化品牌战略2006-
虽然前些日子有不愉快的事发生，不可否认耐克的战略是成功的
珠宝店为了获取更大收益，总是在珠宝手饰售价上巧立名目，卖价已经不低了，仍然还要加上冷血的所谓工艺制作费用，这狗屁加价，让许多人感觉这是坑爹，使众多消费者忘而却步。
珠宝行业想寻求发展，经营者想成为珠宝大亨无可厚非，但打错了算盘只能是自作自受。
珠宝月总结及分析需要按照以下步骤进行：需要写出珠宝月的总体表现和发展趋势，以及市场需求的变化。珠宝月的总体表现和发展趋势受到多方面因素的影响，例如经济形势、消费者需求、竞争情况等。市场需求的变化也与多种因素有关，如新产品推出、消费者心理等。在珠宝月总结及分析中，可以从珠宝品类、销售渠道、营销策略等多个方面来展开讨论，介绍珠宝月中的亮点产品、销售状况等数据，并对市场反响进行评估，提出下一步的营销策略建议。此外，可以结合相关的行业报告或市场研究来进一步分析市场趋势和消费者需求，为珠宝企业的发展提供参考和借鉴。
首先要统计好每天的进店人数，成交人数。比如：今天店里一共进来了10位客人，其中2个有实际购买，那成交率就是2除以10，得出20%的成交率。
珠宝公司的性质是主要售卖珠宝或者经营珠宝，制造。
金银珠宝加工、制作，属于制造业。金银珠宝销售，属于商业。
金银乃是古代货币，一般等价物，具有很高的收藏价值。珠宝是指珍珠宝石，在古代多为装饰品。拥有这些东西的人都是富商，权势贵族。这些稀有物品都是身份地位的象征。
找代言人扩大商品知名度，，