网络营销平台很多，有B2B、B2C、C2C、O2O模式等。目前常见的网络营销平台有阿里巴巴、京东、天猫、慧聪、淘宝、中国供应商、中国制造网、世界工厂等，还有一些行业性的网络营销平台。
1.ECVV:在国际贸易领域具有极高知名度的B2B网站，也是在全球范围内第一家按效果付费的B2B电子商务网站。
2.淘宝网：淘宝网是亚洲第一大网络零售商圈，由阿里巴巴集团投资创办。
3.凡客诚品:采用自有服装品牌网上销售的商业模式。凡客诚品已经是中国互联网上遥遥领先的服装品牌。
4.拉手网:中国团购市场的领先者。
5.多拿网:是O2O社区化消费综合平台，国内知名的社交互动消费平台。
6.中国洽商网:面向全球提供中国产品的电子商务服务，利用互联网将中国制造的品牌产品介绍给全球采购商。扩展资料网络营销就是以国际互联网络为基础，利用数字化的信息和网络媒体的交互性来辅助营销目标实现的一种新型的市场营销方式。威柏认为网络营销最直观的认识就是以客户为中心，以网络为导向，借助社会化媒体，为实现企业目的而进行的一系列企业活动。参考资料
网络营销平台有很多，大致的一般有下面这些：
一、品牌地标推广
①百度百科
②地图建设
③网站logo展示
二、品牌信息推广
1、新闻源发布
2、文库推广
3、博客推广
4、自媒体推广
5、论坛推广
6、B2B和分类信息
三、品牌口碑推广
1、问答营销
2、评价回复
以上回答希望对你有所帮助。
网络营销实质上是电子营销和线上营销（互联网上），这种营销模式是指充分借助互联网这个新兴媒介对广大网络用户展开的一种营销策略，尽可能的实现产品的销售过程顺利完成。笔者在阅读大量的国内外关于网络营销的特点主要有其损耗小、效果强、成本低和营销量大等特点。网络营销是建立在Internet的基础上，利用多媒体和数字化信息的技术实现既定的营销目标。
简而言之，网络营销就是凭借互联网这种技术实现其自身已经设定的营销目标，以最小的成本获取最大的经济利益并保证企业的稳定持续发展。
随着传统营销模式向网络营销模式的深度转化，越来越多的企业开展了网络营销工作，但也有不少企业在进行网络营销前还没有弄清楚什么是网络营销，甚至很多人以为就是单一的建个网站，搞个搜索排名。其实，传统营销也罢，网络营销也罢，都是一个营销系统，而不是单一的某些方面。企业在做网络营销前就应该明白要达到什么目的，根据自身实际情况选择好一个网络营销模式，企业在做网络营销前应注意以下几个问题：
1、网络营销手段太单一
2、广告投放急于投诚
3、粗放型网站不能满足用户需求
4、选择不好的营销平台
5、线上和线下不同步
6、接受寻找新的营销手段
网络营销公司很多，没有具体的衡量标准的。但是可以从几方面去选择：1、有做了很多精明案例的2、案例都是可以验证方法的3、只做网络营销的，没有做其他的4、做的比较久的。
平台型营销对于目前初涉电子商务的传统企业而言，是投入成本最低、运作最简单的电子商务方式。 据有关统计，淘宝商城和淘宝网的入驻商户，每月都在30%以上的速度增加，其中三分之一比例的商户是经营实体店业务的传统企业，也可以说是较早敢于尝试电子商务的一批传统商户，在2010年看来，越来越多的传统企业入驻进了成熟的电子商务平台进行销售。
我们公司用的是易车旗下的易湃网络营销平台，他们是专业做汽车经销商网络营销平台的，里面有很多软件工具。包括有：车易通、呼叫中心、旺店、商机中心、百度推广、淘车通。车易通是原先我们一直在用的，优势还是很明显的，举一个例子，我们发一条报价或者新闻，就可以在易车网、腾讯汽车、网易汽车等300多家网站里同步发布，他们还是百度阿拉丁汽车行业的唯一提供者。这样相当于免费在多家知名网站同时露出。后来又用了他们的呼叫中心，这个呼叫中心的很大一个优势就是可以有多个400号码，可以在不同的媒体上投放不同的号码，这样最后就可以知道每个媒体来了多少个电话，就可以衡量哪个媒体的投放效果好，这点我觉得很有用。据我所知，目前能提供这个服务的也就他们一家。另外，因为他们是百度推广的汽车经销商的全国总代，我们也在用他们的百度推广。商机中心是收集所有媒体、活动和厂商过来的销售线索的，可以一步步跟进，最后整个销售漏斗的情况一目了然。整体来说，易湃还是很不错的。
一、搭建管理平台
要搭建营销管理平台，首先要有适合企业发展阶段的组织架构设置，这个设置一定是基于市场的，即以市场为导向，并且我们还要遵循一些原则：
1、适应性。如果一个企业刚开始以业务为龙头，但是做到一定规模的时候，比如突破一个亿，就需要定管理、定规范了，这时需要的就不仅仅是销售部门了，还需要构建市场部门，不仅做营销战略规划、营销策略与方案设定，还要深入研究市场、优化资源配置并检核、评估投入产出比；还需要销售管理部门，实施对营销人员的日常管理，对客户的管理，对市场的管理，以及产供销的协调管理等工作。总之，营销组织架构要应时而设。
2、扁平化。扁平化的营销组织架构，更利于信息的上传下达、市场的快速反应。
例如，在娃哈哈的营销组织架构中，是董事长宗庆后直接对销售大区负责人，中间没有什么营销副总、营销总监这些职位，或者说董事长直接把这个职务给兼了，这样做是有其好处的，按宗庆后的说法是可以减少“内部消耗”，避免“内斗”，同时，通过这种扁平化的组织模式，有助于减少信息传递的漏洞效应，可以更好地提升团队的执行力。尤其是作为中小企业，不要设置太多的管理层级，一般来讲，可以设为营销副总或营销总监（一定时期内也可以由企业总经理兼任）——销售经理或主管——业务员这三级就可以了，当然，每个职级上，可以再进行分级，比如，销售主管级别，我们可以分为一级、二级、三级，级别是一样的，但工资标准及待遇有所区别，以给大家提供向上的发展空间。
3、市场为导向。组织架构一定是以市场为中心而推导出来的，即市场需要什么样的组织架构，我们就设置什么样的部门或岗位。比如，在市场竞争同质化的今天，如何树立自己与竞争对手的区隔？那就只有一个办法，那就是在企业的软实力上下功夫，而软实力最突出的表现，就是做好服务。
对于TOC品牌来说：内容营销做的比较好的品牌一般都有套成熟可循环式内容营销打法，通过制定有话题性的内容让消费者在各大社交平台讨论与分享，若能让用户在短期内记住某个品牌，就证明你的内容营销已经成功一半。
互联网存量时代，强渗透，持久战才是每个品牌应该有的做“内容营销”的思维。较多业务负责人会有所疑问，如何做好内容营销呢？市面往往会有两种方法论，其一：花巨大人力成本组建新媒体营销团队，其二：内容外包。
品牌以图片，文字，动画等介质传达企业相关的内容给客户信息，促进销售。通过合理的内容创建，发布与传播，向用户传递有价值的信息，从而实现网络营销的目的。